:13920602329曹经理
通过劳务外包，企业可以借助外部资源，大幅度提高自身的人力资源管理水平，注重企业扩张，提高市场竞争力。当然，人力资源外包也存在风险，特别是对制度不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会给人力资源管理带来一些混乱，而且还会带来新的问题。如何选择合适的劳务外包公司呢？接下来天津劳务外包公司就给大家介绍一下。
当私营中小企业选择做外包时，应注意以下四点：
1、功能选择外包
人力资源工作，包括工作需求分析、人才招聘、人才培养、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等。其中许多是人力资源的基本事务，可以完全外包。它涉及企业文化、员工关系、绩效考核等，是企业核心竞争力的事务，即战略工作，不易外包。
2、选择合适的外包服务机构
在确定哪些功能可以外包后，我们需要选择劳务外包公司。而他们的服务直接决定了未来企业管理的质量，更可能是民营中小企业的生死存亡。天津劳务外包公司认为，企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，特别是可持续服务能力。当然，首先要考虑服务的价格，其次是服务组织的信誉和质量。它将对完成外包工作乃至整个企业的正常发展起到决定性的作用。
3、对外包过程的沟通给予高度关注
企业人力资源外包绝对不是外包所有事务。选择外包的功能是首要任务。然后，通过了解外包服务组织的选择，我们必须注意与他们的沟通。特别是在外包过程中，高层管理人员必须进行干预。并保持及时沟通。
4、外包后企业人力资源战略规划
在企业将部分职能外包后，人力资源将更多地参与战略性人力资源工作，原有职能将逐步转变为企业的战略部门。企业将越来越多地参与企业战略的发展，拓展业务活动，引领企业的变革。同时，承担员工宣传和倡导的角色，负责企业社会责任，负责员工绩效和企业文化。因此，天津劳务外包公司认为，人力资源或管理人员也应逐步从行政物流中心向商务中心、成员企业的学习组织者、教育代理、高级管理顾问、管理功能专家和变革倡导者转变战略转变。