:13920602329曹经理
一般而言，某些技术型的和事务性的工作任务，通常可以被业务外包。我们都知道，人事管理流程包含岗位需求分析、岗位分析、招聘职位、挑选、学习培训、绩效考核、职工意见调查、薪酬福利、职工关系等几层面的內容，而这里，岗位分析、招聘职位、学习培训、职工意见调查、褔利薪酬等大部分的工作任务可以业务外包，公司低层人员招聘需求较多，也最复杂，这类业务可以天津劳务外包;国家法定的褔利，如社会养老保险、失业险、医保、公积金等事务性的工作任务也可业务外包。殊不知有关公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的关键工作任务无法也难以业务外包。
生产线也能够业务外包，因为业务外包现已变成一个单独于公司以外的过程，并且很多数据资料都现已不在企业内部，那样造成了一个严峻的现实问题：如何把天津劳务外包当做一个单独过程而仍将变成公司整体管理流程的部分，这将是监管生产业务外包的关键。
因为市場的变化加快等诸多方面的原因，愈来愈多的制造企业采用依照订单生产的模式，对比依照库存的生产过程更为复杂和难以预料，再加上生产业务外包，促使公司必须与承包商一起直面用户的要求并尽可能考虑用户的要求。用户(并不是指最终用户)通常关注那样几个层面：产品报价、总数、品质、供货周期和服務，怎样通过有效的生产业务外包监管来考虑用户的期待是讨论的关键，因为业务外包并不是目的，反而是为了更好考虑于用户采用的有效手段和资源利用。